我來做春晚
“節操”在某種程度上就像90後的一種文化符號，能代表他們的風格台中通馬桶價格。雖然今天的90後不太願意承認自己是90後，不太願意說自己的文化是亞文化。
從“聲聲”轉型到節操的故事告訴我們，你要正確理解用戶的需求，就算用戶跟你想的不一樣。
正確地理解用戶的需求，理解人性真的很重要。我們以前也會做活動，文案寫得天花亂墜，抽獎送iPhone，但是做完活動用戶隻記得iPhone，其他什麼都不記得瞭。
第三個故事，關於破壞規則和嘗試的勇台中市化糞池清理氣。
2009年我在春晚制作部實習，那年央視春晚的總導演是金越，是對我影響非常大的貴人。他可能覺得學生比較瞭解新東西，有創意，會做一些研究性的、好玩的東西，然後就讓我去試試看。
當時部門負責人讓我做一個值班背景。值班背景就是主持人串詞背後的那幅圖，一般就是大紅剪紙之類的。我之前從來也沒做過晚會的舞臺背景設計，就憑感覺做瞭個黑色背景，上面是煙火，下面是大門。開會的時候總導演瞄到，說這個特別好，拿給整個制作部的人看，說你們做瞭那麼多年春晚，從來不敢大面積用黑色，都是紅色，但你看一用黑色立體感就出來瞭。結果也就是因為這件事情，總導演最後把當年壓軸節目“小虎隊再聚首”的整個背景動畫交給我做瞭。
從來沒覺得自己有多厲害，多優秀。但是金越導演說，我覺得你感覺特別好，特靠譜兒，挺聰明。來自外界的肯定是催化劑，你特崇拜的人一肯定你，你就覺得自己好像真的行。
他還有句話對我觸動挺大的。他說，陳樺你不管身在北京、東京、紐約還是巴黎，你都應該做全世界的項目，“你應該有這個格局，你要做一個世界人”。當時我一個小孩哪知道什麼叫格局，但是現在我明白過來，我大學期間做項目的整個過程就是一個打開眼界、開闊格局的過程。
既然總導演把當年春晚壓軸節目的背景動畫交給我，我就在學校組瞭個團隊，研究瞭好幾年的春晚，結果做一個方案否定一個。
最後舞美總監給我打電話說：“陳樺要不然你別做瞭，你做來做去跟動態素材似的，方塊飄來飄去，我找別的團隊吧。”我當時一聽急瞭，我怎麼能這樣就辜負總導演和學校對我的厚望，太沒面子瞭。當時離直播隻剩下一兩周，我想我們要再試試，當時學校還不能熬夜，我就拉著團隊跑到麥當勞通宵，一遍一遍聽小虎隊的歌，到現在我一聽到小虎隊就崩潰。
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